السباق
يذكر في قديم الزمان أنه كان فريق عربي للتجديف على القوارب.
· اتفق العرب واليابانيون على القيام بسباق سنوي للتجديف، على أن يتكون كل فريق من ثمانية أشخاص.
· عمل كل فريق جاهدا للاستعداد بشكل جيد، وعند اليوم المحدد للسباق كانت تجهيزات الفريقين متشابهة.....ولكن اليابانيين فازوا في السباق بفارق ميل واحد.
· غضب العرب كثيرا، وانفعلوا وتعكر مزاجهم ،مما جعل المدير الاكبر يقرر بأنة يجب أن يفوز بالسباق في السنة القادمة........لذا قام بتأسيس فريق من المحللين لملاحظة ومراقبة السباق وتقديم الحلول المناسبة.
· وبعد التحاليل اكتشفوا بأن اليابانيين، كان لديهم 7أشخا للتجديف وكابتن واحد.
· وبالطبع كان لدى الفريق العربي 7أشخاص كاهم كابتن وهناك شخص واحد يتولى عملية التجديف.
· حينها أظهرت الادارة العربية حلا حكيما وغير متوقع ، لمواجهة مشل هذا الموقف الحرج.
· فقاموا بالاستعانة بشركة استشارات متخصصة لاعادة هيكلة الفريق العربي.
· وبعد شهور عديدة توصل المستشارون الى مكمن الخلل وهو وجود عدد كبير من الكباتن وعدد قليل من المجدفين في الفريق العربي ،وتم تقديم الحل بناءا على هذا التحليل وهو أنه ينبغي تغيير البنية التحتية للفريق العربي.
· وانطلاقا من اليوم سيكون هناك 4 كباتن في الفريق يقودهم مديران بالاضافة الى مدير رئيسي أعلى ، بالاضافة الى ذلك اقترحوا أن يتم تطوير بيئة عمل الشخص المجدف ،وأن يقدموا له حوافز أعلى.
· في السنة التالية فاز الفريق الياباني بفارق 2 ميل
· قام الفريق العربي باسبدال الشخص المسئول عن التجديف فورا، بسبب أداءة عير المرضي.
· وتم تقديم مكافأة تشجيعية للادارة، نظرا لمستواها العالي الذي قدمته خلال مرحلة التحضير؟؟؟؟؟؟؟؟؟
· قامت شركة الاستشارات بتحضير تحليل جديد أظهر بأن الاستراتجية كانت جيدة ؟؟؟؟؟؟الحوافز كانت مناسبة ؟؟؟؟؟ولكن الادوات المستخدمة يجب تطويرها.
· حاليا يقوم الفريق العربي بتصميم قارب جديد؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!!!!!!!!!!!!! وعجبييييييييييي!!!!!!!!!!!!!؟؟؟؟؟؟؟؟.
